首先，壓鑄是一門技術(shù)工藝，壓鑄企業(yè)必須掌握壓鑄的基本技術(shù)，有一個(gè)支持技術(shù)改進(jìn)變革的核心力量；其二，壓鑄企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)凝聚力，適合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的管理制度。總而言之，一切企業(yè)所面臨的問(wèn)題都將是人的問(wèn)題，好的企業(yè)肯定在用人這塊取得了成績(jī)。歸根結(jié)底，今后的企業(yè)發(fā)展首先就得面臨人的問(wèn)題。如何解決人的問(wèn)題？有以下幾點(diǎn)：

鋅合金壓鑄廠的決策者是非常重要的：企業(yè)的管理者或者是決策者是影響企業(yè)正常發(fā)展的有著非常重要因素，首先他必須具備一定的人格魅力，這是吸引其它精英的先決條件，用人唯才決不能用人唯親，能與下屬同生共榮。應(yīng)該明白現(xiàn)在做企業(yè)比以前要難得多，人才才是最主要的，要學(xué)會(huì)愛(ài)才，惜才，用才，把所有有能力的人放在一個(gè)集體，將他們凝聚成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那企業(yè)就算是成功了一半了。所以老板們必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)有時(shí)不是他的私有物品，應(yīng)該將它打造成一個(gè)平臺(tái)，大家各求所需，形成雙贏，所以企業(yè)應(yīng)該不能當(dāng)作一個(gè)人的企業(yè)，企業(yè)是企業(yè)所有人的企業(yè)，真正老板能有這個(gè)認(rèn)識(shí)而真的這樣去做了，那這個(gè)企業(yè)的力量會(huì)是很可怕的。

鋅合金壓鑄行業(yè)用人的重要性：鋅合金壓鑄行業(yè)，不外乎需要兩種人，一種是懂技術(shù)的人，另一種是懂管理的人。兩種人用法得當(dāng)，那么企業(yè)運(yùn)行就會(huì)正常。懂技術(shù)的主管技術(shù)，盡量不參與高層管理，做好本職工作，對(duì)企業(yè)就是幫助。懂管理的著眼大局，高瞻遠(yuǎn)矚，內(nèi)修外觀，認(rèn)識(shí)企業(yè)長(zhǎng)處，發(fā)現(xiàn)企業(yè)短處，盡量修補(bǔ)管理漏洞，將企業(yè)人員凝聚在一起，形成戰(zhàn)斗力。兩者相輔相成，至少能立于不敗之地！對(duì)于老板親屬，要么放在高層，要么放在無(wú)關(guān)緊要的位置，否則就會(huì)變成一個(gè)定時(shí)炸彈，很大程度會(huì)影響管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，人員眾叛親離，失去團(tuán)結(jié)就等于失去戰(zhàn)斗力，企業(yè)就別談發(fā)展了。

福利：剛才說(shuō)過(guò)，吸引人才需要老板的人格魅力，另外還要有相當(dāng)?shù)母＠?，工資是一方面，真正能將人才長(zhǎng)期保留下來(lái)并讓他發(fā)揮最大的作用，還得需要一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于企業(yè)高層，給于一定的分紅或者股份，可能早期分紅要妥當(dāng)一些，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力在短期內(nèi)是很給看出來(lái)的；對(duì)于企業(yè)中層，給予一些物質(zhì)或者年終獎(jiǎng);基層管理或者員工需要給予尊重及同行業(yè)偏上的工資待遇及成長(zhǎng)的空間，那么這個(gè)企業(yè)的員工才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成事業(yè)的事業(yè)，最后企業(yè)不想發(fā)展都會(huì)很難。這里還有一個(gè)關(guān)鍵因素，老板對(duì)于自己表的態(tài)一定要認(rèn)真落實(shí)，要言必行、行必果、言而有信，否者人心的向背會(huì)直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。所以要么不表態(tài)，要么表的態(tài)一定要算話。

企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展：一個(gè)企業(yè)一定要多注意市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)狀況，學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。很多小企業(yè)的公司業(yè)務(wù)量大部分都是依靠老板或者幾個(gè)人的關(guān)系，個(gè)人認(rèn)為這樣存在很大風(fēng)險(xiǎn)而且會(huì)失去很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致企業(yè)今后的發(fā)展道路越走越窄。第一，目前國(guó)內(nèi)各種B2B的專業(yè)網(wǎng)站很多，投資不大，也就幾千塊錢，找個(gè)人每天在網(wǎng)上看下信息就行，假如做成一張單那么當(dāng)初的投入就回來(lái)了，而且很有可能會(huì)在上面發(fā)現(xiàn)一些很好的發(fā)展項(xiàng)目；第二，沒(méi)有專門的業(yè)務(wù)人員，可能一些小的公司專門招聘業(yè)務(wù)員不是很合適，但不妨聯(lián)系一些兼職的業(yè)務(wù)員，給予一定的提成，這樣也會(huì)擴(kuò)大一些業(yè)務(wù)量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展就有好處。個(gè)人認(rèn)為守成就是守死，只有不斷發(fā)展?fàn)畲笞约海挪粫?huì)被市場(chǎng)淘汰。

企業(yè)管理制度：企業(yè)管理制度的制定不僅要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)制訂制度及管理細(xì)則,同時(shí)必須考慮管理制度的可操作性,盡量簡(jiǎn)單實(shí)用，最關(guān)鍵的是老板的態(tài)度!否則就是一紙空文。首先企業(yè)管理必須推行責(zé)任制度管理，一切用制度說(shuō)了算，不應(yīng)該是隨管理人員個(gè)人意愿隨意管理。制作部門職責(zé)說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書，就縱向、橫向需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)說(shuō)明清楚，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就可以找到明確的責(zé)任人，管理人員的責(zé)任心自然就會(huì)加強(qiáng)；建議盡可能增加績(jī)效考核，制定中、長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)目標(biāo)，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，督促管理人員學(xué)習(xí)進(jìn)步。

總結(jié)：其實(shí)鋅合金壓鑄行業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)與耗能密切相關(guān)。配備車間能耗監(jiān)控系統(tǒng)，便于鋅合金壓鑄廠有目的的實(shí)施能源分析與改善，還要經(jīng)常性與行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行比較，看是否還有進(jìn)一步改善的空間。如要更好的發(fā)展其實(shí)很重要的一點(diǎn)就是找對(duì)了供應(yīng)商，供應(yīng)商一這下要具備這二個(gè)方面：?jiǎn)蝺r(jià)及實(shí)力！與供應(yīng)商之間建立可靠合約與合作關(guān)系，對(duì)鋅合金壓鑄廠控制成本有非常重要的關(guān)系。