近些年做企業(yè)的老板估計是個個都是為了用人及公司管理的事情而頭疼?，F(xiàn)在的員工都希望工資大幅增加，但估計90%以上的公司無法做到這點。鋁合金壓鑄廠的人員更是很難管理。一般鋁合金壓鑄廠人員的工資都是計件的。因為計件經(jīng)常會有不滿意單價的員工，現(xiàn)在的壓鑄工員工又想工資高，又想上班時間短。深圳很多鋁合金壓鑄廠為了單價的事情幾乎停工。

一個企業(yè)要管好一個公司一定要有一個過程。包括鋁合金壓鑄廠也一樣。首先制度管人，制度是管理工具，這一點共識最高。之前人們對制度的認(rèn)知偏差也只是看到了制度的工具作用，而沒有認(rèn)識或者忽視了制度的其他作用。而這一工具往往掌握在管理者手中，如果管理者不受約束，制度的執(zhí)行偏差就可想而知了。

制度是員工的保護傘、是企業(yè)的防火墻。企業(yè)制度也是企業(yè)員工與其他企業(yè)員工交往的準(zhǔn)則，也是企業(yè)與社會各界交往的準(zhǔn)則。如果沒有制度保障企業(yè)的權(quán)益、保障企業(yè)員工的權(quán)益，在與外界交往時，企業(yè)的利益就會受到“強勢企業(yè)”“強勢單位”的剝奪，企業(yè)員工也會受到“欺凌”。大型企業(yè)或者集團企業(yè)中的子公司、分公司如果沒有制度保障，子公司、分公司員工利益也難以得到保護。

作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。 

想了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：

第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  

第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認(rèn)識更進(jìn)一步。  

第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。    總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。